2015年6月4日公司組織了新主人翁精神的學習，在聽完第一講與第二講高賢峰老師的講課后已經感觸頗深。在第一講的思考與分享中，問我們在現在的崗位工作了幾年？時間如逝，從來萬通到現在已經是第四個年頭了，通過與公司四年的成長，回想起所經歷的點滴故事，真的是有成長，有反省，有深思，有醒悟。
初來萬通時，我所有的只是基本文員的工作經驗，對于銷售行業只是淺嘗輒止的聽說與見過，進門就是新的開始，一切都得從頭學起，模具的各部件組成、裝配、零部件的認識，各車間各工序的人與銷售部日常工作的聯系，銷售部各項商務性的實踐理論學習并沒有導師，只能慢慢摸索，從最基本的接聽客戶的電話開始，起初不知道問什么，怎樣回應不同客戶所提出的問題，每當電話鈴響起，就相當的犯怵。模具的相關知識，沒有人教導，只能一遍遍的去車間，請教車間的員工，一遍遍的去看、去學、去記。記得才正式經手就接到了一整批的維修活，沒有人幫助去清點數量、記錄規格型號，沒有辦法，我只能從一米多深的木箱里一件一件的往外搬超出我體力的夾具，手指被砸青了，忍忍繼續搬，當時就覺得絕對是女漢子級別的。經過了無數次的汗水與成長，回想起當初青澀的經歷，真的是有些笑話那時的自己。這幾年通過在公司崗位不斷的學習，各部門領導的悉心提點，不斷充實了自己模具行業相關知識，銷售部各項內務整理、收集、反饋、信息傳達溝通等經驗，在內外審及銷售基本崗位知識技能方面都學到了很多，有了很大的提升，能夠隨機靈活的應對銷售業務所出現的種種不期而遇的狀況，應對技巧更加靈活自如，獲得了豐富的崗位經驗，現在想想當初的努力都值了。
在此次的學習中，崗位主人翁精神是貫穿第一、二講的主線，而高老師所提出的按酬付勞VS按勞付酬，引出了一個普遍存在的問題，老板認為應該員工先提高業績才能漲工資；員工認為應該老板先給提工資才能有更好的業績。按酬付勞指是員工的心態，按勞付酬指的是老板的心態，這個問題本身就存在問題，一個把企業當成家具有主人翁意識的員工，與一個把員工當做自己家庭成員的老板，兩者在這一點上往往都不會斤斤計較，這是建立在老板與員工相互理解的一個親和體環境下所能達到的共同目標，員工與老板共同愛家，為家拼搏，就不會出現所提出這種矛盾對立的現象。因為老板會提拔員工去創造業績，充分顯示了老板對員工的信任，基于這個信任的親和主體，員工也會盡自己最大的努力信任老板去創造業績，所以在起因與結果上可以同步而行。酬與勞、勞與酬基于信任，基于共同為家奮斗的主人翁的起點，是不會存在任何相悖情形的。
學習過后聽到了一句話是這么說的“精于傻，傻于精，傻傻的分不清”。要分析自己是精員工還是傻員工，按照講師的理論，大家都會難以給自己一個準確的定位，通過這次的學習，我覺得自己傻的多些，因為從就業開始，在心中的定位就是干一行愛一行，愛自己的本職崗位，既然干了就得干好，牢牢夯實基礎，扎實努力工作。
在自己的本職崗位上能夠把大事小事每一件事當做自己家的事做好做精，每一件工作都能夠兢兢業業的去完成，不敷衍不搪塞，把企業當做自己的家，任勞任怨的干好自己的工作，真正意義上才能從工作中獲得經驗、知識，同時為企業奉獻。經營自己的崗位，經營企業的業績，才是真正意義上的主人翁。我們只有懷抱一種感恩的心態每天參與到工作中來，才能夠積極的干好每一項工作，只有這樣才能不斷的獲取知識經驗不斷的成長，企業才會給予主人翁意識的員工發展的平臺，才會追加投資，給傻員工的回報也會越來越多，把自己當做崗位的主人翁，才能得到大家的認可，干出成績，不斷成長，所以職業生涯必會穩步發展。
從某種角度來說，每一個員工都是打工者，但是如果從貶義的詞匯上分析“打工者定位”這種思想是要不得的，如果只是一味的打工，那么必將不是什么棟梁之才。我們要把打工者從褒義的角度去思考，要為自己打工，每一天都能從工作中學到什么，不停止的創新，有句話說的好不想當將軍的士兵不是好士兵，我們可以做自己本職崗位的將軍，如果只是站在原地不動，那么就會擁有一支沒有戰斗力的軍隊。以主人翁的心態去打工，那么必將是陽光向上的，也必將會與企業共同成長，同進步共發展。
銷售部 王紅梅
2015年6月5日
