新萬通元年-2016

  2015年，伴隨著市場的整體低迷與大客戶倒閉等多重影響，萬通像個年邁的老人，步履蹣跚，艱難前進。窮則思變，也正是因為艱難給了我們改革的機會，也堅定了管理層改革的決心，2015年也是萬通十年來變化最大的一年。

  談變革，去偽存真，首當其沖的是人員調(diào)整。公司上下從年初開始不斷地推進人事調(diào)整、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，各職能部門也在不斷的適應于磨合中越來越默契，人員雖然精簡，工作效率卻大大提升。新員工的加入也給萬通注入了新鮮的血液，讓萬通重新煥發(fā)活力。

  公司也在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理上加大了力度，重新修訂各崗位的作業(yè)指導書和安全操作規(guī)程，指導每位員工安全高效的完成生產(chǎn)任務，制定的安全巡查及整改制度對工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生起到了極大的監(jiān)督指導作用，生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

  在節(jié)能降耗方面的成績更是有目共睹，倉庫對庫存物資進行了大盤點，登記在冊，新產(chǎn)號所需物資盡量消耗庫存，節(jié)約不少資金。新工藝的改進、新材料的試用也在節(jié)能降耗方面做出了突出貢獻，采用基模邊角拼接的基模成功消耗了大量庫存的邊角料、采用國產(chǎn)硅膠翻制的硅膠模也獲得穩(wěn)定的質(zhì)量和產(chǎn)量。節(jié)能降耗也并不是代表不去做投入，更重要的是保證錢花到需要的地方，在領導層的整體規(guī)劃下，公司在福利待遇、文化活動及基礎建設方面的投入還是很可觀的，切實為公司為員工辦了實事。

  2015年也是公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的一年，從年初的合并質(zhì)檢團隊到年末的質(zhì)量工藝大融合無不顯示領導層在質(zhì)量方面的探索。質(zhì)量是品牌長盛不衰的源動力，只有走上產(chǎn)品質(zhì)量復興之路，公司才能從根本上解決問題，渡過難關。

  2015年在磕磕絆絆中逝去，萬通也踏上了2016的征程，相信在領導層的帶領下，在公司所有員工的努力下，萬通一定能浴火重生，2016年也一定會成為新萬通元年。

                                           生產(chǎn)管理部 李井普